terça-feira, outubro 23, 2007

mundus vult decipi (o mundo quer ser enganado!)

Acreditei ...
... quando me disseram que o ariano infalível havia se aposentado. Mas ele seria substituído por um afrodescentente de vinte e poucos anos....

Acreditei ...
... quando a nova promessa vence várias corridas logo de cara.... e pontua em outras tantas.... Ao mesmo tempo que o sangue do espanhol se esfriava e o jeitinho brasileiro nada fazia....

Acreditei ....
.... quando ficou claro que as espionagens no circo foi devidamente punida com as perdas dos pontos. Claro isso recolocou a competição em pé de igualdade....

Acreditei ....
... quando o talento jovem erra do outro lado do mundo. Na calada da noite e jovem caiu na real ....

Agora vai dar....
... só precisava chegar em quarto lugar, joga fora (engatei o ponto morto)! O brasileirinho finalmente virou um membro efetivo da equipe (agora??)! Gasolinha fora das especificações ficam sem maiores explicações (as vezes, é melhor não explicar).

quarta-feira, setembro 12, 2007

Para que o mal prevaleça, basta que o bem não faça nada!

Renan Calheiros foi confirmado hoje (12/09/2007) presidente do Congresso Nacional em sessão e votação secreta!

quinta-feira, agosto 16, 2007

terça-feira, julho 31, 2007

Falha no Sensor desliga Motor

Estou com o meu Scenic 2000 na concessionária para a substituição do Sensor do PMS defeituoso. Isso não seria estranho neste mundo de eletronica embarcada crescente, se não fosse pelo simples fato de, neste caso, o sensor defeituoso deligar o motor (o monitorado).

Cabe deixar claro que o motor não apresenta nenhum problema. O sensor é que está defeituoso e simplesmente ele desliga o motor.

Para mim, isso soa estranho. Imagine que um termometro descalibrado em um paciente são, cause convulsão! É mais ou menos isso que está acontecendo com o meu carro.

sábado, julho 28, 2007

w06

A queda na confiança no próximo onera transações entre pessoas físicas.

Durante o processo de venda do W06, tive a oportunidade de observar diversas oportunidades em que, um pouco mais de confiança entre as partes, evita custos proibitivos.

  • Um intermediário sem maiores apresentações. O corretor for apresentado pela atendente do condominio e as evidencias de seu comportamento se resumiram ao atendimento obtido na nossa primeira visita.
  • Atitudes que poderiam levantar suspeitas em situações de baixa confiação. Uma oferta na primeira semana de trabalho, contra oferta aceita com pouca diferença da oferta inicial, substituição de interessado no meio do processo.
  • Documentação formal dispensada, baixa os custos.
  • Transferencias informais (cheque, cheques de terceiros, cheques pré-datados, etc) baixam os custos. Inclusive com a reapresentação autorizada de um deles, eliminam custos de substituição.
  • Carta da prefeitura cobrando IPTU da propriedade meses após a transferencia da propriedade.
  • O IPTU deste ano ainda chegou aqui em casa. Êle deve ter esquecido de atualizado o endereço junto à prefeitura.

sexta-feira, julho 20, 2007

Técnicos e Interesses

Sob o choque do JJ3054 escrevo estas notas.

Reflexões sobre Técnicos e Interesses.

Especificações técnicas não devem ser suplantadas por interesses outros (economicos, administrativos, politicos, etc.).

Sim. A corrupção tem forte influência sobre os técnicos. Primeiro, a frouxidão moral torna o mais determinado dos técnicos cético quanto aos seus princípios. Depois, o corrupção corrompe!

Porque os técnicos ultrapassam os seus limites?
Tenho visto os técnicos ultrapassarem os limites que a técnica impõe. Porque? A razão mais citada, é a de que ele obedece ordens! Bom, ordem errada não se cumpre.

Uma outra razão é a vaidade. Porque eu sou bom mesmo!! Eu faço e aconteço. Este tem que pagar pelos seus atos. Os limites técnicos são implacáveis.

Ordem Errada não se Cumpre.
Mesmo em organizações com forte orientação hierarquica, a preceitos morais ditam que ordens erradas não devem ser cumpridas. Vide Julgamento de Nuremberg!
O Yi Jing, o Tratado das Mutações, trata da questão da Desintegração, quanto a obscuridade está prestes a dominar totalmente a situação e recomenda que os homens providenciem a sua salvação individual (algo como "cada um por si, salve-se quem puder")! O homem deve ser alertado para não flexibilizar alem das possibilidades os seus princípios. Disso depende a sua salvação!

Cachorro de Dois Donos passa fome.
Muitos mandando tornam o processo totalmente não administrado. É muito sábio o pensamento que refletia sobre a necessidade de um comando único.

"Condições Normais de Temperatura e Pressão : CNTP"
Lembra-se disso? Foi nos tempos do segundo grau quando fazíamos as primeiras aulas de química e procurávamos lembrar que os calculos apresentados se referiam a condições de normalidade dos demais parametros.
Pois bem. Os mais manuais nos apresentam as condições de operações dentros das condições normais de temperatura e pressão. Quando um ou mais parametros estão deslocados de sua condição de normalidade, há que se rever os calculos! Não vale assumir que cada um dos parametros, individualmente está atendido então a situação como um todo está atendida.

O Técnico é responsável por dizer "não"!
Quando os parametros ultrapassarem a normalidade, quem deve alertar a administração dizendo "não!" é o técnico. O administrador, enquanto técnico, também tem esta responsabilidade.

quinta-feira, junho 14, 2007

Valor x Preço

Citando Warren Buffett “O preço é o que você paga . O valor é o que você leva”.

Usamos freqüentemente Valor querendo dizer Preço. Desta forma, ouvimos no supermercado, qual é o valor da batata hoje. Ora o valor da Batata hoje é o mesmo da Batata no mes passado. O Preço sim, variou com a entrada da safra!

Uma reflexão sobre estas duas palavras e seu uso podem revelar significados profundos e intenções inconfessáveis.

segunda-feira, junho 04, 2007

Know Ware, No

Inspirado no título do blog The Road to Know Where, trocadilho com No Where, penso em escrever sobre isso. Podemos fazer um paralelo com NowHere e NoWhere!!

segunda-feira, maio 28, 2007

100 aves por 100 moedas

A minha sobrinha me propos o seguinte problema.

  • Uma moeda compra 3 frangos.
  • Uma galinha custa 3 moedas.
  • Um galo custa 5 moedas.
Comprando 100 aves por 100 moedas! Quantos frangos (X), galinhas (Y) e galos (Z) poderei comprar? Bom, também consideraremos somente quantidades inteiras-não-negativas de aves e moedas. Diferente disso, pode ser estranho!

  • A primeira equação é imediata. X + Y + Z = 100 (ou seja, a quantidade total de aves é 100).
  • A segunda também. (X/3) + 3Y + 5Z = 100 (ou seja, o custo total é de 100 moedas).

Três incógnitas e duas equações. De onde saem as demais informações necessárias para a solução do sistema?

Da primeira equação sabemos que X = 100-Y-Z, enquanto da segunda equação, temos X=300-9Y-15Z. Igualando as duas equações, resulta uma equação somente em Y e Z.

Y = 25 - (7/4)Z. (terceira equação).

Como (7, 4) são primos entre si, somente Z's multiplos de 4, resultam Y inteiros. Alem disso, Z precisa ser menor ou igual a 12, ou Y resultaria negativo.

Agora, na força bruta, nesta faixa temos somente quatro Zs possíveis: Para
Z = 12; Y=4, X=84, com 100 moedas;
Z = 8; Y=11, X=81, com 100 moedas;
Z = 4; Y=18, X=78, com 100 moedas;
Z = 0; Y=25, X=75, com 100 moedas;

Estranhamente, os múltiplos de 4 para Z, satisfazendo as tres equações, são soluções para o problema. Os Zs maiores que 12 geram soluções estranhas com devolução de Galinhas.

Críticas quanto ao uso de força bruta na solução de problemas?? Na falta de inteligência natural, usamos a inteligência artificial mesmo!!! Hi! Vide "problema das quatro cores" que fala um pouco sobre o uso da força bruta na solução de problemas.

domingo, maio 20, 2007

Educar, Ensinar...

A revista Veja traz a matéria Computador não Educa, Ensina!

Ensino (aprender), Educação, Educar, Timing, Kairos (tempo certo), Epimeteu (deixa passar) & Prometeu (força a barra), Pedagogia(educar), Didática(ensinar)Educar, ducere=tirar

Mas será que é esta a nossa preocupação?

quarta-feira, maio 16, 2007

Retrabalho....

Há muito tempo, venho observando a questão do retrabalho.

Veja por exemplo o caso do resgate do FGTS que tenho empreendido. Primeiro quero deixar claro que trata-se do resgate do remanecente do resgate por ocasião do meu desligamento do antigo emprego. Aparentemente, foi feito algum deposito depois do meu resgate e tenho um saldo que posso resgatar. Ou seja, este meu empreendimento já é em si um retrabalho.

Com a minha pasta de documentos, me dirigi ao agente financeiro (CEF) para fazer o resgate. Na porta, um primeiro antendente me pede para marcar hora para iniciar o processo. Isso me parece justo, afinal não dá para ficar atendendo a qualquer um que vai chegando, não é mesmo? Qual é o próximo horário disponível? Daqui a meia hora! Bom, tenho que pagar umas contas (algo que por atraso da entrega do boleto, não pode ser pago em qualquer agencia ou meio eletronico. precisa ser pago diretamente no caixa). Me certificando de que poderia esperar na agencia (pelo ar condicionado, afinal está muito calor aqui fora), solicito que eu seja agendado para o proximo horário disponível, e entro na agencia. Não sem antes ser barrado pela porta giratória com detector de metal tres vezes. Na primeira, eu fui detectado somente para deixar os meus objetos na caixa de entrada, na segunda percebi que tinha me esquecido do celular no bolso. Na terceira, porque o meu amuleto foi detectado como de "alta-periculosidade"!

Os boletos foram pagos sem maiores problemas. Exceto pelo fato do caixa do banco não ter troco para um pagamento em espécie! De volta para a espera do atendimento para a liberação do FGTS. Uma boa leitura facilita a passar o tempo. Ficar observando a operação da porta giratória é um tanto estressante. Igualmente, observar o atendimento nos caixas ou na gerência, não é muito instrutivo.

Enfim, chegou e passou a hora do meu atendimento. Eventualmente, sou chamado para o atendimento. Tecer considerações sobre o atraso no horário agendado, nem pensar. Aos cumprimentos, segue-se as minhas considerações sobre a elevação da temperatura nestas manhas do verão. E eventualmente, novamente, começamos a conferir a documentação para o resgate.

Bom. Como de praxe. Faltou a ficha Rosa : Termo de Rescisão de Contrato de Trabalho. Sem isso nada pode ser feito. Isso deveria estar em minha pasta de documentos mas não foi encontrado. As alternativas são: Procurar entre os meus documentos ou Solicitar uma segunda via do documento junto a empresa.

Uma busca em quase 5 anos de documento se mostraram infrutiferas. A opção pela segunda via se tornou a principal. Fica pronto em uma semana. Em uma semana, pode ligar para verificar se já chegou. Passada a semana, ligo e confirmo que o documento já está disponível! É só passar para retirar. Solicito a um portador!

De posse do documento, volto à agencia da CEF já na expectativa de agendar um horário para "iniciar" novamente o processo. Só que desta feita, a agenda está bem cheia e o próximo horário é tal que me permite retornar para casa, continuar com um pouco do meu trabalho. Almoçar um pouco antes da minha hora e correr de volta para agencia à tempo do horário marcado.

Bom.... sou atendido... todos os dados coletados, documentos carimbados, e é claro.... pode passar na semana que vem para retirar o dinheiro.

Este é apenas um exemplo. Veja por você mesmo? Procure classificar as atividades entre FAZER e REFAZER. Observe quantas são sobrecargas (overhead) simplesmente refazendo o trabalho!

Faça direitinho, para não precisar refazer! (Bom, esta é uma outra história que contarei algum dia)!

Refazendo:
  • 2007-05-17 - refazendo os discos do slackware 11. a gravação não funcionou. Tenho que ser mais cuidadoso na hora de gravar estes arquivos ISO.

segunda-feira, maio 14, 2007

esperança e expectativa.

Conversava com uma amiga sobre a diferença entre "esperança" e "expectativa"! Eu observava que os conceitos são muito bem definidos na matemática, mais especificamente na estatística. A "esperança" é definida como o produto do resultado pela sua probabilidade. A "expectativa" por sua vez seria a própria probabilidade do evento.

Diante de tanta ansiedade causada pela expectativa, constuma-se confundir a esperança com esta expectativa. Note que a esperança move enquanto a expectativa paralisa. A expectativa angustia enquanto a esperança motiva!